8月28日，三条消息在同一天被推到了聚光灯下——海尔、美的、格力，这三家中国最大的家电企业，在同一条赛道上同时踩下了油门。 海尔聚焦家庭场景，推出“海娃”系列家庭服务机器人，涵盖家务处理、环境清洁和情

　　互联网整装凭借标准化、透明化的服务革新，破除了传统家装流程混乱、报价模糊、乱象丛生的行业积弊，依托资本市场赋能快速完成规模化扩张。2026年8月16日，国内初代互联网整装头部品牌爱空间突发重大经营变故

　　8月18日，商务部等九部门联合印发《关于进一步激发下沉市场活力 活跃县域消费的意见》。这份文件对家居行业来说，来得正是时候——不是因为写了什么宏大口号，而是它悄悄拆掉了几道家居企业下沉县域时最实际

　　奥维云网（AVC）脱毛仪线脱毛仪品类线%；季度均价1225元，上涨6.7%。量价拆解显示

　　印度家电销售正出现一种明显的渠道分化。 过去，家电企业习惯把同一款产品铺向不同渠道。商场、电器卖场、电商平台、品牌直营网店，卖的是同一个型号，竞争的无非是价格、促销和服务。现在，这种模式正在发生变化，

　　作者 金敏 2026 年过半，具身智能行业的一个趋势是，机器人变得越来越忙了。 企业不仅逐渐将机器人送进标准化的工业产线，也越来越关注机器人进家庭的叙事，让机器人学着叠衣服、收拾杂物、递送物品。

　　所有幸运和成功都来自努力和付出！进入7月下旬，家电市场除了局部高温引发的空调销售热，整个行业和企业保持着平稳的发展势头，甚至有些许冷清。因为很多家电企业的下半年市场开盘动作，直接变成了终端零售抢夺。在

　　每届世界杯都有黑马改写剧本，上届摩洛哥杀进四强，今年美加墨赛场上，首次参赛的佛得角接连逼平西班牙和乌拉圭，出线形势明朗。在消费领域，家装家居行业也经历了相似一幕：618期间，一批新品类、新品牌“黑

　　当下，众多家电企业深陷多重经营困境，其中最核心、最棘手的难题，始终围绕线下渠道经销商展开：家电企业究竟还能不能救活渠道经销商？值不值得投入资源拯救渠道经销商？又应该用何种方式精准拯救？ 常伟 撰写 能

　　这2年的家电市场、家电竞争、家电内卷，不是新挑战、新变化，而是一轮新周期、新洗牌、新挑战。这意味着，众多家电厂商必然就要面临着一轮持续的“新思路、新办法”重建。简单来说，一切重新出发，才能找到新的动力和惊喜

　　确切地说，对于今年旺季市场寄予更多期待和希望的空调厂商，已经感觉有点麻烦了。因为市场的走势和用户的需求，以及竞争格局的变化，充满未知并叠加复杂后，让不少空调厂商担心，即使未来高温天气出现，空调也可能卖不动了

　　最近的家电产业，一线市场疯了，主要企业也疯了！不少经销商更是快要被逼疯了。 周简撰写 听说没有？最近，某头部家电企业中国营销总部已经放出狠话：上半年任务完成不了的商家，不讲理由，没有原因，全调整和优化

　　在品类、渠道和品牌上“做加法”，这是最近几年一大批家电企业面对市场动荡和消费低迷时的应对招数。本质上，就是想通过品类和品牌扩张，找到增长的空间和动能。不过，仅靠做加法转型的效果很不好，家电企业想要继续走下去，必须学会“做乘法”

　　进入5月，一线家电市场上，哪个商家或品牌，不推出“以旧换新”促销活动，就会面临被主流市场淘汰出局的尴尬。但是，对于众多家电厂商来说，抢夺“以旧换新”市场，却需要洞察内在逻辑和核心任务

　　对于家电厂商来说，长期主义是道，实用主义是术，两者协同与融合才能打开一片新的商业天地。最大难点是：如何在坚持长期主义的持续投入道路上，探索更多务实有效的实用主义手段和策略。 池栾撰写 进入

　　出品 子弹财经 作者 王亚静 编辑 蛋总 美编 倩倩 审核 颂文 一笔近千万的利润，被麒盛科技轻松收入囊中。 1月5日，麒盛科技发布公告称，2023年7月1日至12

　　刘强东再度出手救了国美。 12 月 27 日深夜，国美零售公告披露，针对结算本金总额合共 2.5 亿人民币的换股债债券订立协议，其中以 1.05 亿人民币出售深圳十分到家服务科技约 21.6% 股权予京东集团

　　20日，日本东芝公司已正式从东京证券交易所退市，标志着这家具有悠久历史的公司结束了自1949年以来长达74年的上市企业历史。 东芝作为日本的代表性企业之一，自其成立以来一直在电子产品和能源领域拥有卓越的业绩

　　风口浪尖上的国美，终于迎来了好消息。许久不露面的黄光裕，憋了一个“国美超市”大招，计划3年开店1万家。2008年，当时的中国首富黄光星空体育官网裕，因经济犯罪被判入狱14年