9月11日，搜狐焦点家居总经理郑海云带团队一行人走访诗尼曼总部，与董事长辛福民展开一场关于家居行业周期变革、企业战略转型与第二增长曲线的深度对话。在充满挑战的市场环境中，诗尼曼2025年上半年不仅实现同比17%的稳健增长，更探索出了一套可持续、可复制的战略打法。

　　辛福民指出，当前行业正处于深度洗牌期，企业必须彻底摆脱对传统单一渠道的依赖：“如果仍然固守过去的路径，市场下滑时我们也难以独善其身。”诗尼曼主动求变，聚焦“装企合作”与“海外市场”两大新引擎，系统构建第二、第三甚至第四增长曲线。

　　在装企合作方面，诗尼曼已与多家超大规模装企达成深度战略协同。辛福民强调，合作的核心不是简单的资源获取或单方获利，而是真正为对方赋能，实现彼此价值的共同提升。通过输出门墙柜一体化产品、AI设计系统、供应链整合等核心能力，诗尼曼帮助装企大幅缩短交付周期、提升客单价与客户满意度，最终达成真正意义上的战略共赢。

　　海外拓展方面，诗尼曼凭借过硬的产品力与交付能力，成功赢得国际客户认可。辛福民透露：“有的客户直接取消其他四五个工厂的合作，全部订单转给我们。”背后支撑的是诗尼星空体育官网曼多年沉淀的研发、生产与服务实力。

　　谈及企业经营与行业现状，辛福民董事长提出，企业需推动全公司变革，关注经销商核心需求，围绕“帮助经销商盈利”制定举措；面对行业周期，要提前布局多增长曲线，而非仅依赖单一路径。双方还就装企两极分化现象探讨，辛福民董事长认为，企业发展需遵循“第一性原理”，回归底层逻辑，避免盲目投入，聚焦核心竞争力打造。

　　通过此次走访，搜狐焦点家居不仅感受到诗尼曼在产品、战略与渠道创新上的硬实力，也窥见其作为长期主义者的软智慧——在市场寒冬中，真正活下来的不是最强大的企业，而是最能适应变化的企业。返回搜狐，查看更多